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23/03: Mission, questa sconosciuta

Promemoria per chi (e sono molti) usa questo termine a sproposito e a gò-gò. Mission o missione aziendale è un termine semplice che definisce lo scopo dell'azienda; gli obiettivi aziendali e come raggiungerli; ed infine i valori dell'azienda, ossia quali principi e convinzioni guidano il percorso aziendale.
In breve, dovrebbe consentire di rispondere a queste domande: chi servire, quali bisogni ed esigenze soddisfare, come soddisfarli.

23/03: Regole per definire gli obiettivi

Oggi voglio parlare di obiettivi. Pubblicando la mia One Page sull'argomento, quella che periodicamente giro alle mail di colleghi e collaboratori. In una sola paginetta un promemoria utile a tutti.

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15/09: Sulla pubblicità seriale e capovolta

Pare piaccia molto ad alcuni creativi e relative aziende committenti.
Ricordo loro come la mente umana, da questo punto di vista, sia molto più semplice di quel che si creda.
Ama la linearità. E cancella tutto quello che tende a confondere i rigorosi schemi di lettura del nostro cervello.
Così accade per quelle orrende pagine capovolte che dovrebbero - a sentire gli ingegnosi ideatori - attirare l'attenzione del lettore.
Così accade anche per quei sequel escogitati per creare attesa su un prodotto o servizio. Senza dare nessun altra comunicazione se non un laconico coming soon.
Dimenticando che ogni messaggio dovrebbe comunque risultare completo, anche in un sequel, per non gettare soldi e dare la possibilità a chi non ha seguito la storia passo passo di capirci comunque qualcosa.

19/08: Scrivere con le mappe mentali

Di Umberto Santucci ho già parlato citando la sua opera sul Problem Setting. Dello stesso autore voglio segnalare oggi - grazie a Paola che me l'ha ricordato - un altro interessante strumento di lavoro: un quaderno di 40 pagine da scaricare gratuitamente per chi vuole usare le mappe mentali nel suo lavoro di scrittura. Da qui.

10/08: Solving? Sì, ma dopo il setting

Quando, qualche anno fa, mi imbattei nei primi scritti di Umberto Santucci mi occupavo di organizzazione aziendale. Dovevo assolutamente risolvere alcuni problemi di comunicazione. E sentivo che, forse, la situazione poteva essere diversa da come appariva. Fu in quel momento che incappai in Santucci - che non conosco personalmente ma colgo l'occasione per ringraziare - e nel suo manuale sul Problem Setting, al quale rimando per opportune riflessioni.